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2025
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担当责任 共创结果丨启航班《当责践行》圆满结束！
作者：
在一个复杂而充满挑战的商业环境中，没有任何一个组织能够承担得起缺乏责任感的代价。
当责不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务！
当责，是交出结果！
当责，是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果！
这是组织中每个管理层级最基本的愿望。
为建立起一支有担当，有战斗力的管理队伍，培养具有“当责”意识的管理者，美高梅集团2024年引进国际版权课程“当责领导力”，为了打造美高梅的“当责文化”，形成自上而下的目标共识，促进全员能够聚焦关键目标，形成组织合力，推动公司战略落地。2025年公司组织对当责课程进行复盘与内化，并面向中基层管理干部开启内训，于2025年3月20日--3月23日圆满完成启航班的2期培训组织。
本次课程内训由集团总裁助理季总担任主讲老师，在每期培训中，季总围绕1套逻辑，3个模型，4个步骤分享了《当责践行——达成关键目标的最佳行动》的课程，对企业当责的文化背景、当责的关键目标、当责的差距、如何当责进行了深度解读，由虚化实，共同推动企业关键目标的达成。
课程中，在季总的引导下，各小组根据确定的关键目标围绕“当责路径--正视现状、关键选择、群策群力、着手当责”四个步骤展开全面的研讨，并借助“四步双向反馈法”，“3S团队共创”，“ARCI当责承诺”等工具方法，形成了达成关键目标的最佳行动，并建立了“I Can Do”的信念和“团队”期望。各小组紧密围绕当责路径的步骤，积极思考，全面共创，围绕各业务单元的关键目标，形成了一系列可操作、可落地的关键行动。
20世纪70年代末，美国管理学家雷蒙德·迈尔斯说，信息时代的管理科学，在于员工不再是简单听命于组织安排的“螺丝钉”，而又像内部创业制度中的“小老板”，独立担负起某项组织使命的全面责任，这就是现代管理科学中强调的“当责”，当责者主动积极地体会组织愿景，乐于承担任务，勇于做出决策，并且确保达成结果。最终，成为组织中的价值核心。
随着新形势的发展和市场竞争的日趋激烈，推进和加强当责文化的建设，不仅成为企业管理的共识，更是成为一众企业破题起势、积厚成势的重要举措。下一步，美高梅集团将积极推进“当责”文化建设，将当责的行为融入到组织各个层级，通过发挥当责行动，促进集团各项业务工作高质量完成，推动组织关键目标的实现。
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